《荀子·儒效》云：“君子言有坛宇，行有防表，道有一隆”，就是说做人要有界限、原则和标准。现在让我们来浅谈标准，首先得明白什么是标准？标准是衡量事物的准则，是同类事物的参考。标准是一把戒尺，一份规矩，是行为准则的束缚，同时也是发展前进的标杆榜样。

加入通威这个大家庭虽不足一年，但是在这短短几个月中“标准化”这个词确是时时萦绕于耳，公司标准化工作也在有序展开。作为一个历史相对较长的公司，设备的陈旧、建筑的原始规划等因素都给标准化工作带来不小的挑战：车间设备上日积月累的灰尘需要大量的人力去清理；办公区域物品的标准摆放需划定固定区域；个人工位办公桌的归置需要每个员工做到整洁有序、统一标准等，给每一个员工增加了挑战。犹记刚来通威的第二个月，全员参加公司标准化大扫除的那天，大家披星而出，戴月而归，一身疲累。最初不理解标准化工作的意义，只觉增加了工作量，还要随时迎接上级的检查，员工经常都处于一个神经高度紧张的状态中。随着时间的推移，随着对通威文化的深入了解，随着对公司文化的认同感的提升，如今的我觉得标准化工作确实是一个应该刻入通威人骨血的一个常态化工作。

但是标准化工作需要时间的沉淀，需要持续的执行、监督和管理。标准化需要每个参与进来的人时刻坚守岗位职责、把标准化的要求牢记于心，以心为导向，时刻按标准要求自己。但无法否认，人是容易产生惰性的动物，时间会冲淡人对事物的认识、执行力和维持力度，所以监督，即有效管理，是标准化工作不可或缺的一部分。

一家企业最重要也是最难的工作就是管理，世界上没有相同的两片叶子，当然也没有相同的两个人。人是世界上最复杂的动物，人有不同的复杂的情感、个性，人都是利己主义者，所以管理上百个员工是及其考验管理者水平的一个挑战。记得最初到人事部的时候，部门经理就一再强调人事部是制度的执行者，要坚定不移地执行公司制度，按规章制度办事，没有任何例外。这也引发了我对管理最直接的感受——一件事一个标准，不能因为其他外部因素因人而异地处理同类事件。既谈标准，那么标准化管理就应该是企业的重中之重。

标准化管理重在“标准”二字，在管理工作中，管理执行者必须对所有事物树立一个清晰明确的标准，以尺度标，坚持原则，坚定立场。再者管理员工的同时也要进行自我管理，自我约束，自我改进，以外部评价为度量，提升自己的管理水平。只有良好的管理体系才能促进公司的成长，才能提高员工对太阳能新能源的认同感和归属感，才能激发员工的潜力，才能让公司在快速更迭换代的时代保持独有的特色，上下一心，朝着更加辉煌的时代前进。

“标准化”是近年来各个企业比较热门的一个词语，它代表的是规则、尺度、约束、模范，所以只有紧跟潮流，企业内部标准化执行、标准化管理，才能引领时代，在行业里永筑辉煌。